Свидетельство о регистрации средства массовой информации Эл № ФС 77-27518 от 14 марта 2007 г., выдано Федеральной службой по надзору за соблюдением законодательства в сфере массовых коммуникаций и охране культурного наследия. При полном или частичном использовании материалов ссылка на arendator.ru обязательна.
Московская сеть магазинов фиксированных цен «Заодно» намерена выйти на петербургский рынок. Ритейлер, основанный создателем интернет-магазина одежды KupiVIP.ru Оскаром Хартманном, планирует открыть свой первый магазин в 2017 году, сообщает «Деловой Петербург». Компания может открыть в городе около 100 своих магазинов, однако планы по конкретному количеству точек будут утверждены в конце года. Сейчас «Заодно» активно развивается в городах Центрального федерального округа и насчитывает 72 магазина. В этом году, по прогнозу компании, будут открыты еще 50 точек. Площадь магазинов «Заодно» составляет 250 кв. м, ассортимент — 2,5 тыс. позиций. Магазин фиксированных цен специализируется на продовольственных товарах, товарах для дома, аксессуарах, которые продаются по трем фиксированным ценам — 45, 75 и 105 рублей. Самым крупным игроком в сегменте фиксированных цен на местном рынке является федеральный ритейлер Fix Price (48 магазинов в Санкт-Петербурге и 25 в Ленинградской области), по некотором оценкам, его доля превышает 60%. Полный список ритейлеров и франчайзи смотрите здесь. к ленте новостей
Британское издание уточняет, что после модернизации общая площадь особняка увеличится на четверть примерно с 1700 до 1900 кв. м. Также, по данным The Mirror, арки над сауной и бассейном в подземелье Абрамовича будут выполнены в технике испанского архитектора Рафаэля Густавино, оформившего в неороманском стиле знаменитую станцию метро Сити-холл в Нью-Йорке. Кроме того, дизайнеры, нанятые миллиардером, черпали вдохновение в арках водохранилища Хорнси Вуд под лондонским парком Финсбери.
Банк «Российский капитал», которому правительство поручило санацию проблемного девелопера «СУ-155″, создал строительную компанию «СУ-151″, которая возьмет перед пайщиками все обязательства строительной группы, находящейся в предбанкротном состоянии. Возглавит новую компанию основной собственник «СУ-155″ Михаил Балакин, пишет «Коммерсант». Создание новой структуры необходимо, так как «СУ-155″ не сможет достраивать незаконченные объекты, объяснил председатель правления «Российского капитала» Михаил Кузовлев. Для завершения строительства необходимо провести процедуру банкротства «СУ-155″. Соответствующий процесс уже запущен. «Объекты будут достраивать девять домостроительных комбинатов (входят в «СУ-155″)», — уточнил Кузовлев. Михаил Балакин сообщил газете, что производственный коллектив в «СУ-151″ будет из его старой компании. «СУ-155″ стала первой строительной компанией, которая проходит процедуру санации под контролем государства. Претензии к группе со стороны кредиторов периодически возникали в течение последних четырех лет: банки подавали иски о банкротстве компании, дела закрывали, когда стороны договаривались о реструктуризации, затем они возникали вновь. Масштаб финансовых проблем «СУ-155″ стал понятен в марте прошлого года, когда застройщик не смог выполнить обязательства по облигациям на сумму 2,3 млрд рублей, допустив один из крупнейших на российским рынке за последние семь лет дефолтов. Коллективные обращения пайщиков (всего их 30 тыс. человек в целом по стране) завершили дело, напоминает «Коммерсант». В декабре 2015 года, после года переговоров, был назначен санатор — «Российский капитал» (на 100% принадлежит Агентству по страхованию вкладов), чья задача найти деньги и закончить строительство объектов. Партнером банка по строительной части стала группа БИН семьи Шишхановых-Гуцериевых. Ранее сообщалось, что на достройку незавершенных жилых объектов «СУ-155″ (147 домов в 14 регионах, из них 73 — в Москве и Подмосковье) «Российскому капиталу» понадобится около 39 млрд рублей. Закончить строительство планируется до конца 2018 года. Финансировать строительство банк собирается за счет реализации непроданных квартир, при этом деньги придется перераспределять между объектами, так как не во всех есть свободные площади для продажи. Михаил Кузовлев сообщил, что на завершение строительства 63 домов из первой очереди нужно 8,3 млрд рублей. В декабре прошлого года банк провел первый транш на 500 млн рублей, в январе эта сумма достигла 1 млрд рублей. Остальные деньги будут переведены, когда запустится процедура банкротства. Кроме обязательств перед пайщиками у «СУ-155″ есть долги перед банками на общую сумму около 30 млрд рублей, сообщил «Коммерсанту» Кузовлев. «Разбирательство с кредиторами пройдет в соответствии с процедурой банкротства», — уточнил он.
Скандальный снос торговых павильонов в Москве на минувшей неделе является лишь продолжением идущей уже пять лет войны с уличной торговлей, оставшейся нынешнему городскому начальству в наследство со времен Юрия Лужкова, пишет РБК. Издание напоминает основные вехи этой «войны-реформы» и рассказывает, кто сегодня является столичным «королем ларьков». Практически сразу после своего назначения на пост мэра Москвы в октябре 2010 года Сергей Собянин, приехав к станции метро «Улица 1905 года» с большим количеством телекамер, обнаружил, что из-за обилия киосков не видит памятник участникам восстания 1905 года. «Подобные вещи не могли возникнуть без ведома местных властей!» — распекал мэр торговцев и чиновников, тут же уволив глав Тверского и Пресненского районов. — Названы «короли» российской недвижимости 2016 года Сигнала оказалось достаточно для глав других районов, чтобы начать ликвидацию «лишних» киосков. Никаких официальных распоряжений о сокращении уличной торговли мэрия в тот момент не выпускала. Лишь спустя несколько месяцев власти составили схему размещения киосков, в которую вошло всего 9902 ларька из 14 тыс. существовавших прежде. Москомархитектура разработала несколько проектов типовых киосков, которые бизнесмены должны были приобретать за свой счет. К примеру, стоимость киоска «Классика», который можно было устанавливать в центре, равнялась 420 тыс. руб. Город объявил аукционы на места для киосков. Однако что-то пошло не так. Передел рынка привлек внимание новых посредников, которые решили скупить лоты для их последующей пересдачи торговцам, пишет РБК. Итоги у реформы получились странные. За 2011 год город выставил на аукционы примерно 1/3 мест, занимаемых уличными киосками (средняя ставка повысилась до 1500 руб. за 1 кв. м в месяц), однако договоры с оставшимися 2/3 рынка пролонгировали, обосновав «социальной значимостью» киоска и сохранив прежние ставки аренды. К началу 2015 года в Москве работало около 7 тыс. киосков. Из них почти 2 тыс. — газетные и билетные, работающие по льготным ставкам аренды. Оставшиеся почти 5 тыс. киосков и павильонов на 80% принадлежат сетевым структурам, признает собеседник в департаменте торговли и услуг Москвы. По данным департамента, крупнейшими из них являются: группа «Дилинг Сити», контролирующая 436 киосков, производитель мороженого «Айсберри» — около 300 мест, компания «Данвеста» — 142, структуры группы «Мобилайн» — 119 киосков. По данным РБК, основатели большинства крупных владельцев киосков были так или иначе связаны с командой прежнего мэра столицы Юрия Лужкова. Второй подход к реформе В 2015 году политика мэрии изменилась: город решил за собственные средства строить торговые павильоны, чтобы затем сдавать непосредственно предпринимателям. По итогам первых 205 аукционов средняя ставка аренды выросла, по словам главы департамента торговли Алексея Немерюка, до 7 тыс. руб. за 1 кв. м в месяц. С весны 2015 года мэрия сдала в аренду предпринимателям 205 киосков, к середине 2017 года планирует заменить на государственные и оставшиеся 4811 киосков, говорит Немерюк. Той же весной 2015 года, когда городские власти возобновили снос торговых рядов в метро и возле него, по столице прокатились митинги недовольных предпринимателей. Несмотря на протесты предпринимателей, эффект для городского бюджета очевиден, рассказал Немерюк. Если в 2010 году бюджет получил от размещения 14 тыс. киосков 87,8 млн руб., то теперь только сданные в аренду 205 киосков будут приносить почти 107 млн руб. в год. Арендаторы по новым правилам Активнее прочих в новых аукционах участвует производитель мороженого «Айсберри», владельцем которого, по данным «Ведомостей», является тесть миллиардера Романа Абрамовича — бизнесмен Александр Жуков. Его компания получила в аренду 42 киоска «Мороженое» из 125 объектов, выставленных на аукцион по состоянию на 12 февраля. 11 киосков мороженого арендовала компания «Торговый ряд», владельцем которой является Дмитрий Холин. Ранее он основал сеть по продаже компьютерных аксессуаров «Минипорт», которая имела более 70 киосков в переходах метрополитена, с 2014 года он является одним из крупнейших арендаторов в подземных переходах ГУП «Гормост» (подчинено вице-мэру Москвы Петру Бирюкову). Все семь киосков «Театральные билеты» достались Московской дирекции театрально-концертных и спортивно-зрелищных касс, бенефициарами которой являются основатель сети платежных терминалов Qiwi Сергей Солонин (196-е место в списке богатейших россиян Forbes) и гендиректор кинокомпании «Народное кино» Евгений Зобов. А два из трех выставленных на торги киоска «Хлеб» получила 21-летняя предпринимательница Элина Башаева, про которую ничего не известно. Часть мест, где работали продуктовые киоски, теперь займут вендинговые автоматы. Преуспела в этом начинании компания «Все сам». С лета прошлого года она — в порядке эксперимента с мэрией — ставит на улицах автоматы, продающие «товары первой необходимости». При этом РБК не удалось найти разрешительную документацию на установку объектов «Все сам». «Данные киоски были установлены в рамках проведения Фестиваля робототехники», — пояснил изданию представитель департамента торговли. О компании «Все сам» известно немного. Немерюк на вопрос о ее владельцах сдержанно отвечает: «Это наши московские ребята». Между тем, как обнаружил РБК, эта же компания преуспела и в другом бизнесе, связанном с реформой торговли. Чтобы заменить все нынешние киоски на новые, уже принадлежащие городу, бюджет потратит около 7 млрд руб. Департамент торговли заказал 3085 киосков — большую часть из них произвела фирма «Все сам», победившая в первом же конкурсе как единственный допущенный участник. Первоначально заявки подавали шесть компаний, пять из них к тендеру не допустили — они было подали жалобы в ФАС, но вскоре все претензии отозвали.